いよいよ真岡商工会議所で次世代経営者塾が始まりました。

次世代にふさわしい後継経営者、創業者、創業希望者が集まりました。

「次世代型経営とは」とのタイトルで熱い内容の講義を皆様にぶつけました。

会社の目的、社会に必要とされるには、今後のあるべき姿とは・・・。

ワークでは日々考えないテーマについてディスカッションを交えて考えて

いただきました。

事例企業として「でんかのヤマグチ」「未来工業」と共に激熱な内容満載です。

同年代の熱い経営者が集まりました。このテーマでピントくる方々センスいいと

思います。次回お会いするのが本当に楽しみです。

次回は8月28日　テーマは「マーケティング」です。

皆様、暑い夏最後まで激熱で行きましょう♪

激熱イベントとしての地位を確立してきたSUCCEED　CAFE

今回はいい会社の実行法則バージョンでの開催です。

いい会社の法則実行委員会の活動もすでに4年目に入り

、大阪、東京、宇都宮、札幌、名古屋、青森等全国的に

活動が強化されてきています。今年の夏も合宿として

北海道健誠社（旭川市）、フタバタクシー（仙台市）、清月記（仙台市）

等に訪問して参ります。

↓サイトです。

http://e-kaisya.co.jp/

さて、今回のテーマは「抵抗を受け流しながら実行する」

事例企業は「北海道健誠社」です。

次世代型経営者は新しいこと、変革に率先して取り組まなければ

なりません。周囲から受ける抵抗、孤独感は想像以上に大きい

ものです。その抵抗を受けつつも、飛行機の離陸時の逆風を活用する

様に活用して改革をすすめていくことが次世代経営者への道です。

サクカフェ発のコラボ事業も数多く現在進行形です。

皆さん、本日も激熱でいきましょう♪

8月21日（水）より次世代型経営者塾やります。数年前よりあたためてきた企画を

実践する機会にめぐりあうことが出来ました。

かなり激熱な内容になっております。今回心がけた点は、後継経営者の方

、将来の幹部、創業予定者等幅広く次世代型の経営に触れていただくということ。

次世代型とはこれまでの経営とは一線を画した経営手法で中小企業の

経営革新を主題に、従業員教育、商品開発、市場創造を図りながら成長を続けて

行くモデルのことです。（私がこれまで600名の経営者と会社を見てきた経験と、

データ、日本でいちばん大切にしたい会社の視察等から私が3年かけて考えました）

20年、30年スパンで経営基盤を強化していく点（時間軸）がもう一つの点です。

そういう意味でも同年代の経営に参画する方にはぜひとも参加していただきたい

内容になっております。企画した側もとてもワクワクしています。

一緒に講師を務めていただく方々も栃木県を代表する中小企業診断士の方々

（私より先輩です）です。

1人目は、伊藤一嘉氏（(株)ＵＩ志援コンサルティング代表取締役）です。写真ではやさしそうに

見えますがやさしい人ではありません。ただ単に激熱なだけです。

Ｍ＆Ａを含めた財務成長戦略についてお話をしていただきます。

亀田泰志氏（(株)農援団代表取締役）（この写真でいいのか？）

はとてもファンキーな方で激熱すぎです。ユーって人のこと呼びます。

農業分野で商品開発等を行い、自ら市場を創造している体験から具体的な

話を聞くことが出来ます。

その他にもワーク、個別に補助金の説明等を予定しています。

てんこ盛りですね。

この夏次世代経営で共に未来を創造しましょう。

皆様週末も激熱で行きましょう～♪

起業家や経営者にとって新規事業に取り組むことはそれほど多くはない。

全国の経営革新企業には、新規事業を立ち上げるサイクルを組み入れている

会社もあるが絶対少数派だと思う。

しかし、私の場合は新規事業の立ち上げを支援すること、相談されることは

日常のことであり、今現在でも共同ＰＪを含めて7社ほど関与している。

そのうちの1社の社長がこのような話をしていた。

この社長は年齢が80才という高齢で、すでに事業でも大きな成功を治め、

社長がいなくとも会社が回る仕組みを構築していて悠々自適の毎日

のであった。（確かに1年前はお会いしてもいつもそんな感じであった）

しかし、今年の年明け以降、新たな事業を思いつき実行に移すと決めると、

そこから数か月は市場調査に費やし、ここ3か月でシステム投資

設備投資、資金調達、人材採用等を矢継ぎ早に行いいよいよ今月から

対外的にＰＲを行い事業が正式にスタートする。

「80にしていよいよ大河に出会った。出会った以上は残りの人生を掛けて

正面からことに当たりたい。ついては協力してくれと。」とおっしゃっている。

お金も、地位もある方がこの年でなぜこれほどまでに新たな事業に情熱をそそぐの

か分からなかったがこの言葉を聞いて腑に落ちた。

「水沼さん、自分が思う大河に出会った以上は、やらないと死ねないよ」

自分も一度しかない人生、やらないって選択肢はないと思って独立した。

「自分と一緒ってことか。」それならわかる。

そして改めて思った、新規事業に取り組むってことは創業と一緒で「腹をくくる」

ってことだこれは何歳になっても事業が成功していても変わらないんだと。

そして、自分も何歳になってもこの社長の様にありたいと思った。

新規事業で儲かるからやるっていう事業はことごとく失敗する。

（銀行員時代からいろいろなケースを見てきたことを踏まえて私もそう思う。

儲けは企業存続の必要絶対条件ではあるが目的にするとほとんど失敗する。）

そして、大河ドラマのような人生と、ホームドラマのような人生、選ぶなら大河

ドラマのような人生を選ぶってことさ。私には人生の先人が仕事を通して

いろいろなことを教えてくれる。

皆さん明日もさらにさらに激熱で行きましょう！！

神田経営者クラブ後、栃木チームで俺のイタリアンに電撃訪問

してきました。

到着すると2組まち、ラッキーでした。待っている間にやられました・・・。

大体こういったことを仕掛けてくるのは、クエストクラスが多いです。

見せつけてくれます。最高の食材、最低の価格って・・・。

メニューは580円～1,200円までただ、驚愕なのは、

トリュフのソース子牛のロースト、フォアグラと牛肉ハンバーグ等

激熱なメニューが並びます。

アンチョビとキャベツのピザ　580円

魚介とくすくすのサラダ　580円

鴨のココッと焼き　980円、エビのアヒージョ580円

牛肉のロースト　トリュフソースかけ　1,200円

3名でこの値段（視察のためノンアルコール）↓

ただ、この店舗の収支を予想しようとすると驚くほどシンプル。原価が驚異の60％

ということを考えれば、客単価ではなくて回転率や坪あたりの売上高が通常の店舗と

違うことになります。

立ち飲み形式で、テーブルの広さ、提供時間等もかなり計算されています。

滞在時間は40分ほどで、我々はフルコースの料理を平らげたことになります・・。

以前に『餃子屋と高級フレンチではどちらが儲かる』って本がありましたが、

分かりやすく言うと、高級イタリア料理店を餃子屋にしちゃったってことですね。

だからこのモデルは財務の組み立てが最初にありきなモデルなんだな～って改めて

思いました。ただ、重要な点はメチャクチャ忙しい店内。イケメンのスタッフ達かなり

レベル高い接客、そして三ツ星シェフが調理を行っています。計算されつくしたビジネス

モデルの上に、最高のスタッフが運営しているから可能となっているのですね。

それらハイスペックな人材のやる気を高め、プライドを持って仕事をしていただいてい

るあたりこれまた激熱です。

このお店はブックオフを創った坂本孝氏の会社が運営しています。

料理の専門家ではないために、可能になった店舗かもしれないですね。

地方都市ではそのままパクルのはちと難しいと思いますが・・・・。

いい部分だけ、パクレる部分だけをパクルことは十分に可能ですね。

すでに、似たようなお店もありますからね。

では明日も皆様激熱で行きましょう！

神田経営者クラブ7月例会のゲストスピーカーはクーロンヌジャポンの

田島社長。

坂本光司先生のお話はテンポよくいつも聞き入ってしまいます。

栃木の隣県茨城県の代表的な快進撃企業のため

4年前からいつの日か・・・と思っていました。（那須にもお店があるんですね、

今日初めてしりました。）お話をお聞きした感想は、やっぱりただのパン屋さん

ではなかったということ。186名(正社員65名、パート社員121名）の個々の輝ける

部分にフォーカスして、人を活かした店舗運営を心掛けていました。

田島社長が社内で行っている　コウの字ゲーム（皆さん知ってました？知っているコウっていう字をすべて書き出すゲームです。深いです。）

「価値ある人間になるかを従業員には教えていく」

「昨年より伸ばす」「他店がどうしているかよりも自分との競争」

「教育なくして成長なし」「目の前の客様にすべてを投じる」

一番印象的だったのは「もともとパンは好きではなかったとのこと」

親戚にパン職人がいて手に職をつけるために入った業界ですが

パンが好きで始めたのではなかったとのこと。

海外に行ったときは仕事でパンばかり食べるが、日本では

あまり食べないとのこと。

確かに好きでやっているうちはビジネスは大きくならないと言いますが、

好きを超越していてビジネスとしてパンを極めているといった

ところです。

この辺は、他の経営革新企業と共通している部分ですね。

近日中にお店にお邪魔してこようと思います。楽しみです。

皆様、この後も激熱で行きましょう♪

今日の午後、予てからお話を聞いてみたい栃木県を代表する起業家に

アポを入れて訪問してきた。2年ほどのお付き合いになるが事業のこと

は飲みに行った時に断片的にしか聞いたことがなかったからだ。

ただなぜ、話を聞きたかったというと平成9年に創業して最盛期には140億の

売上高をたたき出し、全国に営業所を開設したぶっ飛んだ会社だから・・・。

私と起業家は年齢が父と子ぐらいに離れているので、これまでの財務データ等開示して

事業の分岐点を思い出しながら熱く語ってくれた、「この赤字はつらかったな」等。

創業以来エクイティー政策を重視してきたことや、急激な事業の伸びに

どのように対処したのかは、想像を超えた新世界の話だった。

そして自分自信（サクシード）の事業に対するアドバイスもいただいた。

「中小企業のＭ&Ａをやれ。サクシードの分野は日本の産業には数少ない

成長分野だ」

そういわれた時、「そうでしょう、来たー」と思った。

激熱すぎる時間であった・・・。世の中にはスゲー人がたくさんいる。

だけど俺は次世代型だ、俺は俺のやり方でやってやる！！

今日も熱くて（暑くて）眠れない・・・・。

皆さん、明日も激熱で行きましょう~♪

第22回目のＳＵＣＣＥＥＤ　ＣＡＦＥは、ＰＲＥＭＩＵＭバージョンとして

東京からガイアの夜明け出演社長　ファイン(株)清水直子社長を

お呼びして、4代目として日々取り組んでおられる経営革新の内容に

ついてお話いただきました。父、母と引き継がれてきた事業への想い

、従業員との2人三脚での経営革新、事業承継を行いながら自分も

成長した「社長の花道プロジェクト」等。

事業承継を行うにあたって
http://www.youtube.com/watch?v=HhXtj8p9FUM

社長の花道プロジェクトを行うきっかけ
http://www.youtube.com/watch?v=qHTgzqlTjiE

社長としての取り組み
http://www.youtube.com/watch?v=NnxBu6DcIOs

後継経営者として大切にしていること
http://www.youtube.com/watch?v=ic0mrOXa3IU

※ダイジェスト動画版です。

栃木県内（東京からも）から多くの次世代型経営者の方々にいつもの

通りお集まりいただきました。（過去最高の35名）激熱です。

業種、業態、エリアが違う同世代の経営者が集うことでいろいろなコラボが

生まれていきます。本日も多くのビジネスマッチングが起こると思います。

老舗花屋3代目の君島さんから自分が作った花束のプレゼントです。

以前に先進事例企業訪問時にファインを訪問し、清水社長に会って人生が

変わった後継経営者の一人です。感動の瞬間・・・・でした。

交流会は毎回、お互いのビジネスの話で盛り上がります。３Ｄプリンター。太陽光発電

、中国進出、自社商品の開発から、若手従業員の育成について話は尽きません・・。

2次会はステーキ&存じやすに移動して盛り上がり過ぎて3時まで・・。

（小林マダムすみませんでした・・・）

http://www.youtube.com/watch?v=YY3al6ShbH4&feature=youtu.be

↑　当日のエンドロールです！！

この夏、最高に激熱な一日となりました。では皆様本日も激熱で行きましょう~♪

非常に仰々しわりにはいったい何の認定書かわからない・・・というのが実感か。

しかし、ＦＢでの反響すごく「いいね」は過去最高を記録。やはりお上のお墨付きは

インパクトあるのだと実感。（実践ではへのツッパリにもならないが）

今思えばこの時以来・・・。↓（この時はさすがにビビった。すでに3年前か・・）

http://www.pref.tochigi.lg.jp/f01/work/shoukougyou/sesaku/1280646809988.html

今回も素直によろこんでおきます。ありがとうございます。（涙）

1年前にはこのように、国の認定の下で事業運営が行えるとは思っても

見ませんでした。確かに一年間で我が社を取り巻く環境、ご依頼される

内容も大きく変わりました。本当に信じられないくらい、多様で、大きな

ビジネスに関与させていただいております。

来年の今頃はもっともっとすごいことになっている予感。

自分をさらに磨きましょう~。

それではみなさん本日も激熱で行きましょう♪