7月に入り早々に梅雨が空けて連日うだるような毎日が続いています。

自分が熱いのか、周りが暑いのかの区別がつきにくいほど毎日激熱です。

（先日一日中暑くて、くらくらするので病院にいきましたら39℃の熱がありました・・激熱でした）

ここ1週間も激熱な日々の連日で朝から晩までうちわせの連続でした。一日4件～5件打ち合

わせを行いその場でいろいろなことを決定していくって結構パワーがいります。

ただ、この好循環のサイクルは回り出すと止まらずに、ほとんどすべてが上手く行きます。

昨日も、6月末に泊まり込みで会社の未来を検討する、幹部研修会を行った会社から

研修の記事が業界全国紙に掲載されました。とうれしい報告をいただきました。

目指しているのは「日本一」なので、周りでは結構普通にこういうことが起こります。

ガッツ石松・・・世界一の男に教わりました。世界一の目指し方・・・・。ありがたい。

求めていると会えるのです。引き寄せました。

今週は16（火）真岡～茂木。17（水）矢板～宇都宮。18（木）宇都宮～氏家。

19（金）那須～宇都宮。と栃木を北から南に激熱すぎる一週間です。

皆様本日も激熱で行きましょう～♪

最近、お客様とお話していて感じることは、外部経営資源を

どう活用していくかがこれからの中小企業成長のカギになる

という感覚。

人口減少時代に突入し地域の既存マーケットは確実に縮小

することが予想され企業は限られたパイを奪い合う構図になりつつ

あります。そんな中、業績を伸ばしている企業に共通するてんは

外部の経営資源を上手く活用しているということ。

外部の高度な専門サービスの提供者、外部のブランドの活用、

外部の事業者との連携、つまりコラボレーションを前提とした

取り組みでお互いの強みを持ち寄り、共通の目的達成を目指す

という取り組みです。我が社でもお客様との共同事業が数多く

同時並行的に進捗しておりますが、すべてのリソースを自社で

賄うよりも、コストも安く、お互いにWINWINの関係を築けること

が多くこれからの低成長時代に採るべく一つの道だと感じております。

そして、次世代型経営ではこのうまさが成長への鍵となることかと

思います。

私が感じている外部経営資源を上手く活用するポイントとして

①関係性構築②共通目的③スピード感④役割分担⑤高揚感

⑥目標管理この５つが上げられます。

自社ですべてを賄うのではなく、外部連携を図り、

ハイパフォーマンスなリソースを活用し合い

課題解決を図っていくことが企業成長の一つの手法になりつつ

あるのだと思います。

皆様、本日も激熱でいきましょう~。

我が社では、月曜日19:00～定例で戦略会議を開催しております。

本日の議題は、『サービス強化』について。

バリューチェーンを使ってどこを伸ばしていくかについて検討いたしました。

結構私はバリューチェーン使えると思っており、お客様の現状分析にも

常に活用しております。業務プロセスの過程からいろいろ見えてくるもの

がありますね。

いよいよ我が社も仲間を増やしていくことになりますのでルール、仕組作り

を細かく行っている最中です。

朝早いと午前中が長くていいですね。

本日も皆さん激熱で行きましょう～。

6月29日（土）18:00から30日（日）にかけて、お客様の会社の幹部研修を行って参りました。

場所は栃木県鹿沼市にあるニューサンピア栃木です。研修施設としてとても大きく、今回で

3回目になります。今回社長以下幹部20名での夜を徹しての研修の為、気愛が入っておりま

す。

会社の将来を築くためにとのタイトルでとても熱いディスカッションが繰り広げ

られました。役員、幹部社員さんたちの激しい討論は夜まで続きました。

最後の「やるぞコール」は圧巻でした。改めて場を作って、意見をシェアする

ことの大切さを皆様認識していただきました。数多くの改善提案がでました

のでこれからは、個別に改善を図って行くPJの立ち上げ等を行っていきます。

休み返上で会社の将来を考えている会社の未来は明るいと思います。

皆様、本日も激熱で行きましょう～。

サクシードを立ち上げた時に、事業承継支援を中心に行おうと

決めたわけですが、その思いは激あたりで今お客様の6割が

30～40前半の経営者、後継経営者の方々です。

その方々とあの手この手で経営革新を図ってきましたら

次世代型経営者といった新たな概念がコンパクトにまとまって

きました。需要創造、製販一体型等キーワードはいろいろとありますが

地域で成長発展する中小企業の新たな形だと自負しております。

今週はその内容を倫理法人会でお話させていただきました。

先日お伺いした北海道の誇る革新企業「富士メガネ」「丸吉日新堂印刷」

を事例に交えてお話いたしました。

皆様、本日も激熱でいきましょう！！

昨日は栃木商店会の例会でステーキ＆ワイン存じやすに行きました。

サンドライ高橋さん、アド宣通炭田さん、火の魂カンパニー野澤さん、

グロースカンパニー武内さん皆、精神気鋭の若手経営者です。

創業84年の老舗レストランなのに以外と、皆さん初めてでしたので良かったと思います。

経営者は良いもの、本物を知っている必要があると私は常々思っています。

社員教育、商品、サービス開発において基準を知っていなければ品質は

高まっていきません。そういった意味で常に革新を追い求めるこのお店は

いつお伺いしても期待を裏切りません。

そして、このステーキは絶品であり、ソースは80年前にこのお店

で開発されステーキ宮、栃木県内のステーキ店にレシピを開放して

栃木県では定番のステーキソースとなりました。案外この歴史をしる

人は少ない。どこでも安くておいしいものが食べられるようになった今

またここに来るために仕事を頑張ろうと思えるお店は、少なくなっている

ように思います。私自身もこのお店に来ると、また来られるよう自分を磨こうと

モチベーションがアップします。

アニバーサリーコースのデザートプレートの絵柄は食べられるんです。

もう芸術の域ですね・・・・。是非大切な人と行ってみてください。

予想以上のサプライズが得られます。

皆さん本日も激熱でいきましょう。

1月18日　昨年から定期的に情報交換を目的に始まった士業交流会を

宇都宮の老舗レストラン　存じやす　で開催いたしました。

今回は、県内金融機関の方々も含めて情報交換。

ホット、ナマ、ミクロの情報交換の必要性を改めて考えさせられました。

皆様それぞれの分野で素晴らしい実績を上げている専門家の方々

のためお話の一つ、一つがとても素晴らしところです。

今後3月の、金融円滑化法の期限切れに向けて大きな動きが

ありますので連携を図り対応を図って行きます。

安西さんのスピーチ。「栃木県を元気にしていくためにこれからも連携を図って行く

ことを目的に・・」

そして、いい会合にはいい料理

毎回、存じやすさんの料理はとてもおいしくて最幸。最高のメンバーに最高の料理。最幸の時間でした。

５Ｓと聞けば「整理、整頓、清掃、清潔、躾」と頭では分かっているが、

実践できている企業は少ない・・・。これが私の実感。

ただ、小ロット、多品種、短納期　これが中小企業に求められている

テーマになってきているために５Ｓが見直されつつある。

弊社でも、お客さまには５Ｓや委員会活動等を奨励し社員さんを巻き込んで

実践していただいている。

今日はお取引先の実績報告会であった。この会社がすごいのは

５Ｓ活動のさなかに、気づきから商品開発をしてしまったことである。

不良の在庫をどうにかいかせないか、その気づきから新たな売れ筋商品を

生み出してしまった。

「自社では不良在庫であっても、必要としている人はいるのでは？」

その考えから新商品を開発それが売れている・・・。

すごい。事実は小説よりも奇なり。最近そんなことがお客さまで続発して

います。

今日の発表会心から感動しました。ありがとうございました。

年末まで全力で走り続けますよ～。