起業してすぐに開始したＳＵＣＣＥＥＤ　ＣＡＦＥ　最初は4名の経営者の方から始まりました。

日本でいちばんフランクな勉強会としてドタキャンＯｋ、仕事優先、をモットーに誰もが気軽に

立ち寄れるカフェのようにと4年半前に開始しました。

最初は隔月で行っていましたが、参加者同士のコミュニケーションの場として

ライトニングセッションや優良企業視察研修会などを積極的に開催してきました。

実はサクカフェで私が話す回は今回が初めてで最後でした・・・。いつもゲストスピーカー

や参加者の皆様に話していただいて　私は企画・運営を行っていました。

参加者同士のマッチング企画や多くの新規事業がここから生まれました。

今回最終回ということにしたのは・・・。「疲れたから」では・・・。ではなくて、サクカフェが

とちぎ経営人財塾に成長発展したことにより、私の趣味の領域で始めたのですが

もうその領域を出てしまったことから　内容の充実と運営体制の強化を図っていこうと

思ったからです。

今後、参加されている後継経営者、若手経営者の皆様はより難しい企業のかじ取りを

担っていくことになります。その時により実践的、かつ効果的なコンテンツに発展させて

行きたいと思ったからです。とちぎ経営人財塾を開催できて多くの経営者の方にご参加

いただいたことからより良く発展させねばと思いました。そういうことでしばらくお休みと

なります。

さて、最終回は「ローカルアベノミクスと次世代型経営の潮流」ということで

地方や地域、地域企業がどのような展開を図っていく必要になるのか

をお話ししました。

とちぎ経営人財塾でもテーマにした「人」を軸にどう地域企業として

立ち振る舞っていくかが今後大切になってきます。

その中で、生き残りを図るにはポイントがあります。そのポイントを

まとめてお話しいたしました。

キーワードは「人」「価値」「幸せ」「楽しさ」といったところでしょうか？

最終回も多くのサクカフェメンバーが駆けつけてくれました。

各分野で活躍するとちぎを担う経営者の皆様です。最終回さびしくも感動です。

皆さんありがとうございました。

しばらくお休みしますが、さらにパワーアップして新たな展開をしていくつもりです。

こうご期待ください。　では、皆様　合言葉は？　激熱でいきましょう♪

昨年に引き続き印刷工場みやもとさんの課外セミナーに講師としてお招きいただきました。

みやもとさんはいろいろと経営革新を図っている業界を代表する会社です。

↓

http://www.offrin.net/

昨年は「売上も利益も倍返しだスペシャル」というテーマでのお話しでした・・・。

倍返し、なんか懐かしい響きです。（笑）

今回は、女性、起業、伸びる会社をテーマにとのことでしたので

今起こりつつある、ベンチャーブーム、女性を登用して伸びている企業を

取り上げてお話しさせていただきました。

ただ、ブームで終わってはいけないのですが・・・。来年にかけて国が考えている

創業支援、ベンチャー支援の取り組みについて私見を述べさせていただきました。

また、自分が創業してからいままでに行ってきた顧客獲得術などをお話しさせて

いただきました。

本邦初公開の成功ノート・・・・。ちょっと怪しい話でした。

これは8年前から書き綴っている自分の未来ノートです。

驚くほど書いてあることが実現するので今回初めて公開しました。

結構受けたかな・・・・。（個別に相談されても中身は見せません。恥ずかしいので）

今回の内容は結構これまでのセミナーの中でも渾身の内容になっていると

思います。そのためついつい熱が入り時間を大きくオーバーして事例企業の

説明が短くなってしまいました・・・皆さんすみません。（涙）

毎年およびいただきセミナーの内容についてもブラッシュアップでき、また

毎回いいタイトルと打ち出し方を作っていただけるのでありがたいです。

来年呼んでいただけたら、「泣き虫先生の○●」にしたいと思います。（嘘です）

次回は参議院議員の　上野　みちこ先生だそうです・・・・・。（まじ＆汗）

↓

http://www.offrin.net/contents/seminar/seminar_058_chirashi.pdf

明日はいよいよ「人を大切にする経営学会」の設立総会です。日本が変わる

一日になる予定です。皆さん激熱でいきましょう♪

とちぎ経営人財塾いよいよ最終回。

最終回は、論語とそろばんを実践している日本でいちばん注目されている経営者

日本レーザーの近藤社長です。

近藤社長は、日本電子の役員時代に銀行から見放された子会社への出向を

命じられました。その先で、数々の困難をクリアーして従業員とともに

MEBO（従業員、経営人とともに会社を買い取るＭ＆Ａの手法）を実践した

日本で唯一の企業です。全従業員が株主となり会社は皆のものという

価値観で運営されています。

また、ダイバシティー経営でも有名で女性社員の登用、人事制度は

国からも注目され、アベノミクスの女性の活躍する社会に向けて

いろいろな審議会等の委員としての活動も行っています。

1時間15分の予定が2時間近く、自社の人事制度、従業員のモチベーション

をどのようにあげていくのかについて詳しくお話しいただきました。

人材がいない、従業員が育たない・・・嘆いている社長はいるがここまで

モチベーションの上がる仕組みを作って実勢している社長はまずいない

と思います。なんでも良いので、近藤社長が実践されていることを明日から

初めて行くことが日本でいちばん大切にしたい会社になる近道ではないで

しょうか。

とちぎ経営人財塾　非常に好評のうちに終えることができました。

来年もさらにパワーアップして開催できるように今から準備を始めようと

思います。みなさん、モチベーションアップ激熱でいきましょう♪

大学院時代の恩師、現在浜田市長の久保田先生にお会いしました。

久しぶりに直接授業を受けることができました。

久保田先生は後継経営者の在り方を研究していた珍しい研究者

でした。元は三和銀行の銀行員でした。政財界に幅広い人脈をお持ちの

ことから地元から要請されて昨年出馬されました。

自分がゼミ生だった5年前には、市長になるなんて先生も思っていなかったのに

人生何があるかわかりません。

講義は、ファインの清水社長がゲストで登場。ＯＢを含めたくさんの方が

いらっしゃいました。清水社長は本当にいつも輝いています・・。

話すと、疲れがいやされます。（笑）

ただ、常に前向きに生きていることが大切なのだと感じます。

久しぶりに同じゼミ生だった加藤さんともあえてとても有意義な時間でした。

さらに、人生激熱で行こうと思いった一日でした。

サクシードが6人体制になって5か月がたちました。この間

サクシードが提供できるサービスも新しく誕生してきました。

チームとしてコンサルティングを行うことも多くなりさらに、

私個人としてではなく、会社として依頼をいただくことも多くなりました。

金融機関、行政、支援機関、民間企業多くの方からいろいろと

ご使命をいただきその活動領域は広がりを作っています。

新しい事業を立ち上げる楽しさ、苦しさのような中で試行錯誤の

毎日です。

創業の志を忘れることなくこれからも、邁進していく所存です。

皆さんさらに激熱で行きましょう♪

前回日本でいちばん大切にしたい会社　の著者　坂本光司先生をお呼びして第1回目を開催し

た。

（毎回すこし緊張気味です・・・。）

とちぎ経営人財塾今回は「次世代経営に必要な財務アタマ経営」という演題で、アタックス

代表取締役の西浦道明先生にお越しいただきました。

西浦先生は170名の公認会計士、税理士、社会保険労務士、中小企業診断士を要する専門

家集団アタックスグループの代表者です。我が社もお手本にしている会社の一つです。

↓

http://www.attax.co.jp/

法政大学のビジネススクール時代からのご縁で今回おこしいただきました。

今後ますます企業経営にとって財務アタマは必要になってくるでしょう。

「後継経営者は会社をもらうという認識ではなく、のっとる覚悟で挑む方がうまくいく。」

「ただでもらおうという方がおかしい。」「借金の額で買収したと思えばいい」など面白い

切り口でのお話しが多々ありました。

後継経営者の方は皆ドッキリしたのでは・・・。これも日々現場で直接、企業と

向き合っている西浦先生ならではです。

財務アタマとは何か・・・。

企業は、存続させなければならず、絶対のつぶしてはいけない。

これは社長が心に秘めた固い信念である。

企業をつぶさないためには、環境変化に対する、戦略的財務の観点が必要になる。

具体的には以下の思考で財務を戦略的に管理することです。

【景気創造思考】

・高付加価値主義

・主体的値決め

・戦略経費

・運転資金の高速回転

【安定基盤思考】

・ストックビジネス

・こきゅあくの分散と多様化

・損益分岐点の抑制

・未来決算書の活用

【主体性思考】

・経営目標の設定

・人の生産性重視

・社員への利益還元

【キャッシュフロー思考】

・決算書の経営ツール化

・ＲＯＡ思考

・実態自己資本重視

・資産保有リスク最小化

・財務自立主義

質問に対して「後継経営者は会社を乗っ取れ！」とエール？をいただきました。

私も、多くの企業の財務支援に関わっていますが、多くの企業で財務が効率的に

管理されていない状況があります。

お金が多すぎたり、少なすぎたりいつも不安定でその結果、外的要因に対して

弱くなってしまい、景気連動型の企業になってしまします。

これからの人口減少、グローバル化の時代にはマーケティング、Ｍ＆Ａ、新規事業

何を行うにも、この財務の視点がないと経営は立ちゆきません。財務はあくまでも

企業活動の結果ですが、西浦先生がおっしゃるように未来を見据えた財務戦略

はこれからの地域企業にとって必要不可欠な要素になってきます。

弊社では、会社のビジョンに合わせた中長期財務戦略立案から月次の管理ツール

の導入までのノウハウ提供もサービスしておりますのでご興味ある方は是非ご連絡ください！

次はいよいよ第3回　これまでのまとめ、日本レーザーの近藤社長です。

皆さん最終回も激熱でいきましょう♪

中小企業診断士の業界誌　企業診断ニュース「プロコンライフ」にゲスト出演

させていただきました。知人からの紹介でしたが、取材、執筆していただいた

平井診断士は多くの共通の知り合いもいてとても盛り上がりました。

このように取材されて記事になることによって自分のこれまでの活動が棚卸

されて次への道筋がよりクリアになっていくものだと感じています。

記事の中にもありますように弊社は今、サービス内容、エリアも拡大している

ところですので日々変化しています。挑戦を恐れずさらに前にすすんでいき

たいと考えています。

皆さん、暑い夏もさらに激熱でいきましょう♪

記事はこちら（WEBお知らせトップから見れますよ）

↓

http://succeed-biz.jp/

本当にありがたいことに最近、同世代の経営者の皆様からの

セミナー、講演依頼が増加しております。先週に引き続き

栃木県トラック協会宇都宮支部青年部の皆様にお招きしていただき

例会にてお話しさせていただきました。

事業承継と経営革新をテーマにとのことでしたので一番得意なお話し

となりました。

後継経営者の皆様がほとんどでしたので真剣なまなざしでこちらが

圧倒されそうでした。

その後の懇親会でも、激熱なトークのなかから

業界を変えていく使命感、このままではいけない

との危機感が感じ取れました。

このような皆さんが報われるような次代にしていかねばならない。

と強く感じました。

さらにみなさん激熱で進んでいきましょう♪

ついに東京オフィスを千代田区3番町7－1　3Ｆに開設いたしました。

http://maps.loco.yahoo.co.jp/maps?ei=UTF-8&type=scroll&mode=map&lon=139.74290123&lat=35.69031075&p=%E6%9D%B1%E4%BA%AC%E9%83%BD%E5%8D%83%E4%BB%A3%E7%94%B0%E5%8C%BA%E4%B8%89%E7%95%AA%E7%94%BA7-1&z=16&layer=pa&v=3

靖国神社徒歩3分、大妻女子大学となりと好立地です。

多くの方から、なぜ東京に、本社を移すのか？といったご質問を

いただくので簡単にお話を・・・。

今は栃木県内のお客様がほとんどで、非常にエリアに密着した

サービス提供をしていることが我が社の特徴です。

きめ細かく、ともに考えるスタンスで常に並走している状況

でお客様と関係性を築いています。

さらに、弊社のお客様は地域ではその業界で10位以内に入る

企業が多いです。

それらのお客様企業がこれからどう成長戦略描いていくかというと

必ず東京を中心としたマーケットに触れていないとさらなる成長

は望めないというのが一つの東京進出の要因です。

進出を試みているお客様がいる以上は並走している我が社も

当然ながら東京を中心とした首都圏の

マーケットについて熟知しなければならないし、人脈やマッチング

のリソースも整備していかねばなりません。

つまり、栃木県企業が東京進出するために弊社が先鞭をつけて

行こうということです。幸い我が社は、私、もう一名の診断士が

法政大学のビジネススクール修了ということもあり市ヶ谷にある

法政大学なじみが深いです。

まずは、情報収集、情報発信拠点として東京オフィスを稼働させ

2年～3年後をめどに弊社の事業拠点として本格的に稼働できれば

と考えております。

さらに、弊社のお客様も海外展開を考えている企業も

ここ最近増えてきています。今後この流れはさらに加速する

と予想しています。これらを勘案してやはり東京の拠点は

外せないということに至ったのです。コストはかかりますがあくまで

未来経費として予算計上し、いろいろと仕掛けていくためのツールに

活用していきたいと考えています。

ただ、あくまでも弊社は栃木県の企業ですから、栃木に根差し

活動を続けていきたいと思っております。将来は栃木県企業の

共同東京オフィスの運営など弊社だからできるサービスもあるだろう

と考えています。

10年後、20年を予測して行くとやはり今やっておく必要があるのだ

ろうな～と考えています。

皆さん、これからも未来を見据えますます激熱でいきましょう♪

ついに、念願叶う。創業の時に思い抱いていた自分の夢が本日叶いました。

4年半前に法政大学のビジネススクールを卒業してからいつの日か、栃木に

日本でいちばん大切にしたい会社の著者、坂本光司先生をおよびしたいと

願っていましたがついに実現の日を迎えることが出来ました。

さまざまな機関にお声かけをし、150名を超える方にお申し込みをいただき

ました。

当日も、130名を超える次世代リーダーの方々にご参加いただきました。

ありがとうございます。

開講のあいさつと坂本光司先生のご紹介についてしくじってはいけないと原稿を

読んでおります・・・。

開場は熱い熱気に包まれていました。

これまでも何度か坂本先生をお呼びしたいとの要望に

沿う形で自分の所属団体の診断士会の記念式典、経営者団体等にて

仲介しておよびしたことはあるのですが今回は、ついに㈱サクシード主催

です。さすがにこれまで坂本先生をお呼びして塾を開催することにおそれ

多く、また自分一人では開催しても運営が難しいとしり込みしていたところ

でした。しかしながら弊社もスタッフ6名体制になり、いろいろな意味で幅が

広がっております。

」

弊社の青木診断士も私と同じく、坂本先生の教え子の一人です。

セミナー、講演会の運営も毎月のサクシードカフェで常時30名の方々が参加される

セミナーを運営しているために皆が役割分担を行って円滑にすすめることが

出来ました。

私も久しぶりに坂本先生の講演会をお聞きしたことになりましたが、

相変わらず激熱でした。

日本でいちばん大切にしたい会社の共通項として以下をお話しいただきました。

①人本経営②年輪経営③バランス経営④社会貢献経営⑤新市場創造経営

⑥非価格経営⑦感動経営⑧利他経営⑨情報武装経営⑩正しいリーダーシップ経営

会場も内容の深さと、豊富な事例にシーンと静まりかえっていました。

私も何度か背筋が震えました。そして、自分自身も経営者として改めて創業の決意を

思い起こし前に進んでいこうと決意することが出来ました。

懇親会にも大勢の方にご参加いただき坂本先生のお話を振り返りながら

懇親が深まりました。とちぎ経営人財塾本当にやってよかったと思います。

次回は8月7日です。まだ若干お席ございますので積極的にご参加いただけ

ればと思います。とちぎに日本でいちばん大切にしたい会社のような会社が

1社でも増やすために弊社も使命感を持ってますます進んでまいります。

みなさん、10年後に向けて激熱でいきましょう♪