ついに出来上がりました。サクシードブレンド

宇都宮式のオリジナルブレンドです。

サンセットロースターコーヒーで作ってもらいました。

お世話になった皆様にお歳暮でお送りしようと思います。

平成23年12月1日　横浜市の中小企業経営支援財団にてセミナーを開催させていただきました。

テーマは「金融機関が貸したくなる会社になろう」　ここ数年で金融環境の変化から企業経営には

金融の知識が不可欠になってきています。セミナーでは、金融機関との付き合い方等を元金融機関の

経験を基にお話させていただきました。

おかげさまで受講者の皆様には大変よろこんでいただけたようです。

ちなみに大学院時代の同級生も数名聞きに来てくれ、終了後中華街で打ち上げを行いました。

支援企業の上場をこの目で見届けること。これは、自分の銀行員時代からの

夢である。一時期ほど上場に価値があると思われなくなっている感があるが、

シリコンバレーの成功者物語を聞いて自分も起業したいと思うようになった私

としては上場した起業家にはリスペクトの念を感じてしまう。

今日新聞で、かつて担当していた企業の上場のニュースを見た。

たった4年前だが、本当に当時は上場できるとはほとんどの関係者が感じて

いなかったであろう。私もその一人だった。ただ、社長をはじめ経理担当者

に至るまで、高いレベルをみて仕事をしているなとは思った。

そしてそこには根拠のない信念があるようにも思えた。今思えば、周りがなんと

言おうとも彼らにとっては今日のニュースが鮮明に描けていたのだろう。最近

つくづく企業経営に意識が重要だと思っている。

http://www.shimotsuke.co.jp/town/region/central/utsunomiya/news/20111118/662229

板室温泉　江戸やで１泊２日の研修合宿が行われた。

今回は、宴会の前のコントが私の仕事・・・・。

いろいろ考えた末に下記のような内容で3パーターン

コントを行った。会場は大爆笑で大盛り上がり。

しかし、その後酒を大量にのまされダウン。

次の日は、一日グロッキーでした。

法政大学の坂本先生が予てから調査していた研究成果を本日発表した。

「日本で一番幸せな県」独自の視点から各県を調査分析しそこに生きる人たちの

幸せ度を図った。坂本先生の得意分野である。法政の大学院在学中に新産業創出論

の授業の中で各県の産業推移を調査するとという取り組みを行った。その時の分析手法

数字の見方の切り口は目から鱗だった。坂本先生の一言一言の迫力がなぜあれほどに

説得力があるのか、その裏図けを垣間見、感動した記憶がある。

先日もお会いした時に、もうじき発表になるがずれ込んでいるただこれまでにない切り口

のデータの為とてもいい内容になると話されていた。内容を拝見するのが楽しみである。

http://headlines.yahoo.co.jp/videonews/fnn?a=20111109-00000219-fnn-soci

午後は、サンセットロースターコーヒーの大感謝祭。

新作ブレンドの発表とスコーンの試食が大盛況でした。

http://sunsetroaster.com/archives/619

自分でオリジナルのブレンドを作れるのは魅力です。

益子町の秋の大陶器市。

法政大学から宮木先生、博士課程の佐藤さんが来町されました。

ボランティア本部での昼食です。

いろんなつながりが出来一気にやれることも大きくなってきそうです。

学生も定期的に益子に来るので一緒に調査を進めて行こうと思います。

今日は、墨田リバーサイドホールで日本商店会の1周年記念会合がおこなわれた。

久しぶりに熱い面々と再会しエネルギーを充電できた。

全国から、それぞれの分野でリーダー的な存在が集まっているので話もとても

面白い。栃木からは5人の若き経営者が参加し次回栃木県でイベントを行うことを

誓った。

最近多くの企業と関わっていて、さらにいろいろな経営者の話を聞いていて感じる

ことは、時代が変わってきたということである。多くの経営革新企業は、これまでの

常からは考えられない経営行動をとるようになっているし（一件これまではタブーと

されるような経営行動を積極的にとることにより業績を上げている）、経営者の経営

動機も大きく変わっている。そのような、革新企業の経営行動を傾向的にまとめる

と20ぐらいにまとまるのだが、ことごとく同じような行動をとっている。先日、「神田経

営者クラブ」でお会いした、ISFNETの渡邊社長もそのような会社の一つ、1人で

あろう。

この会社は、10大雇用と言って、弱者を積極的に雇用することを社是に掲

げている。2020年までに障害者を含めた社会的弱者を1000人雇用することを

目標に企業活動を行っている。そしてこのような行動をとっている会社に優秀

学生が集まる。（ちなみに、この会社は、採用時に一切履歴書を見ないらしい）

そして、業績も拡大するという好循環が企業内にも生まれつつある。

ただ、このような傾向は業種、業態を問わず多くの経営革新企業で見受けらる

傾向である。北海道の富士メガネ、沖縄の沖縄教育出版、長野県の伊那食品

工業、仙台の菓匠三全、これらの企業も同じような循環を作りだしている。

すべての企業に共通することは、外的な環境変化に右往左往するのではなく

内発的な行動パターンを取っていると言う点である。顧客対応、競争対応、外的

環境対応はあくまで内的環境から湧き出てくる経営行動の結果なのである。

このような企業を、自ら需要を作り出す需要創造型企業と言っているがこれからの

中小企業はこのような独自性の強い会社を目指すことが生き残りの方策だと考え

ている。最近、このことをお取引企業にも強く説いている。そして、このことを理解

して経営に取り組む経営者とそうでない経営者とでは大きく業績も変わってくる。

私のクライアント企業にもこのような企業が数社あるが、業績は震災以降も大きな

変動はない。むしろ上がっている企業の方が多い。

今後は、このような企業を一社でも増やすことを念頭に経営支援に取り組んでいこ

うと考えている。

今回のテーマは「時間感覚を正しく持つことが出来ないと経営は出来ない」、

事例企業が、北九州市にある美容室「バグジー」でした。

今回は14名の皆様にご参加いただきました。約半数が初めての方で多くの

出会いがありました。10年ぶりに合った大学時代からの友人の女性は

エステ2店舗の経営者になっていました・・・・。

（すげえ、かっこいい。）こんな久々の出会いがあるのもいいところです。

次回は8月24日「ＳＡＣＣＥＥＤ　ＣＡＦＥ　ＰＵＲＥＭＩＵＭ」として

老舗企業研究で有名な「久保田章市先生」をお招きして開催いたします。