過去2回行われて大盛況だったLIGHTNING　SESSION　久しぶりに開催

致しました。

一人10分で事業に関する想い、内容を熱く語り参加者とシェア、コラボするこの

企画。ますます激熱ですそしてビジネスマッチング率高いです。

今回は、ネットとリアルの融合、EC物販、WEB育成、チーズケーキ、花と葬儀のおもてなし、

３Dプリンターフィギュア事業とボリューム満点。詳細は以下のテーマでした。

①次世代型の中小企業におけるWEB革新
～ネット業界黎明期を振り返って～
株式会社　ラン・リグマーケティング代表取締役山本　善武様

山本さん　10分のプレゼンの為だけに新幹線で来てくれてありがとう。

早く、リブセンスみたいになってくれ。

②目指すはチーズケーキ日本一
～チェリーボブのブランディング戦略～
株式会社　アサバ　取締役ディレクター　浅場　直哉様

浅場さん　いい男だよな～新規開拓強い理由わかります。

5万円のチーズケーキってどんなふうになるんだろう。楽しみです。

③花と葬儀の新たな形を創造する
～お・も・て・な・し　から始まる未来～
君島生花店　チーフ　君島　基子様

君島さん　女子目線のブランディングもこれから楽しみです。

近日中にWEBサイトもオープン致します。

④地域発ネット上における消費者行動と意思決定
～ネットとリアルの融合を踏まえて～
元楽天　元UFK代表取締役
フリージャーナリスト　福田　剛様

福田さん　ネットで何でも売ってしまう男・・・。この男は

敵に回すとやっかいです。クールに見えて激熱です。

⑤3Dプリンターによるものづくり革命
～印刷工場みやもとの3 DMAKERS 事業への挑戦～
株式会社　みやもと　代表取締役　宮本　誠様

飛ぶ鳥を落とす勢いの宮本社長には３Dプリンターに掛ける思いを

熱く語っていただきました。リアルフィギュアすげ～。

こんなものも簡単に作れてしまいます。

捕捉ですが印刷工場みやもとのみやもと社長は、

世界に4台しかない高性能３Dプリンターをいち早く導入して

印刷工場からこれまでのグラフィック、制作技術を生かして２D、３Dを融合させた

ものづくり企業に変貌しようとしています。

その躍動感は隣で見ていてもかなりの激熱ものです。

そして、皆さんのプレゼンを見ていて思うことは、時代の転換期にある今、まさに行動を起こし

精一杯生きるというところに重きを置くことが大切ということ。

行動の後にくる結果によっては、まったく違った出会い、シーンが出現する。

いつものごとく懇親会ではビジネスマッチングが自然に起こります。

12時まで、将来ビジョン、事業への想い等、激熱のトークが繰り広げられました。

（味王子こと日東産業の北隅室長はいつも役得だ・・。）

皆さん、この時代、激熱でいきましょう～♪

新会社設立に向けて商品トレンドのチェックと商品選定にビックサイト

で開催されている「2013ギフトショー」に視察に行って参りました。

前回春に引き続き参加しましたが、毎回　新たな商品が満載の為

とても楽しめます。

学研の新商品らしい・・・。球体で画像を鑑賞する装置。

どう売るかいろいろ考えさせられますね。日本中の最先端

のギフト商品が集結しているといったところです。

ギフトのパッケージ、ラッピング、紙袋これらを安価で作成できる

先数社と出会うこともできて結構収穫ありまくりでした。

くまもん・・・。

トレンドで大きく注目する点は、ご当地＆ゆるきゃらってことですね。

うさぎ？いぬ？あえて聞かない。角がネギなのはわかる

正に世は、ゆるきゃら全盛時代・・・・。くまもんブース、岡ざえもんブースGOOD！

※写真は許可を頂いて撮影しています。

結構楽しめます。成功した後継経営者を調べていくと一つの共通要因

として、展示会に定期的に出展又は市場調査に足を運ぶといった項目

が浮かび上がってきます。うなずけますね～トレンドは確かに読めます。

これらをすべて織り込んで9月中に新会社を設立致します。

ますます激熱な事業になっていきます。

皆様本日も激熱でいきましょう～♪

銀行を辞めて4年半・・・。10年ぶりの同期会に呼ばれることになりました。

たまに飲みに行ったり今でも多くの同期と交流はありますが同期会として

開催されるのは10年ぶり？しかも準幹事。（笑）

皆、支店長代理になって偉くなっていますが、入行したころの飲み会の

話題と変わらないことがなんかウケつつも、楽しいですね。

現場で上司とお客さん、部下の間に立っている中間管理職、「半沢直樹」

みたいな毎日らしいです。（ちなみにドラマの様なあんなにひどい上司、

お客さんはめったにいない）

たまにはこういうのもいいですね。皆さん本日も激熱でいきましょう♪

ついにこの日が来た・・・。

本日、会社設立してから初めて商工リサーチから「ある先からの依頼で」と

信用調査をうけました。

下調べで私が、かつて銀行にいたことを知っていてとてもやりずらそうでした・・・。（笑）

調査の方法、情報の精度等仕組みを知っていますので。

訪問調査ではいくらかかるか知っているだけに依頼した人は

誰だろうといろいろ考えてみました。（結果的に教えてはくれませんでしたが

分かりました、なるほど～って感じです）

売上教えてくれって言うから教えたら、「そんなにあるんですか？」って

「本当は知ってるんでしょ。」売上くらいは何かで調べてきているはずです。

ただ、それだけ会社として信用が必要なところまで来たのだと

嬉しくもなりました。

数字的なところは最初の5分で、後はドリーム語りまくりで

したが・・・。

情熱で押し切ったて感じです。（意味わかんねーな）

多分まとめるの大変だと思います。（笑）

皆さん、9月も激熱でいきましょう♪

いよいよ真岡商工会議所で次世代経営者塾が始まりました。

次世代にふさわしい後継経営者、創業者、創業希望者が集まりました。

「次世代型経営とは」とのタイトルで熱い内容の講義を皆様にぶつけました。

会社の目的、社会に必要とされるには、今後のあるべき姿とは・・・。

ワークでは日々考えないテーマについてディスカッションを交えて考えて

いただきました。

事例企業として「でんかのヤマグチ」「未来工業」と共に激熱な内容満載です。

同年代の熱い経営者が集まりました。このテーマでピントくる方々センスいいと

思います。次回お会いするのが本当に楽しみです。

次回は8月28日　テーマは「マーケティング」です。

皆様、暑い夏最後まで激熱で行きましょう♪

激熱イベントとしての地位を確立してきたSUCCEED　CAFE

今回はいい会社の実行法則バージョンでの開催です。

いい会社の法則実行委員会の活動もすでに4年目に入り

、大阪、東京、宇都宮、札幌、名古屋、青森等全国的に

活動が強化されてきています。今年の夏も合宿として

北海道健誠社（旭川市）、フタバタクシー（仙台市）、清月記（仙台市）

等に訪問して参ります。

↓サイトです。

http://e-kaisya.co.jp/

さて、今回のテーマは「抵抗を受け流しながら実行する」

事例企業は「北海道健誠社」です。

次世代型経営者は新しいこと、変革に率先して取り組まなければ

なりません。周囲から受ける抵抗、孤独感は想像以上に大きい

ものです。その抵抗を受けつつも、飛行機の離陸時の逆風を活用する

様に活用して改革をすすめていくことが次世代経営者への道です。

サクカフェ発のコラボ事業も数多く現在進行形です。

皆さん、本日も激熱でいきましょう♪

8月21日（水）より次世代型経営者塾やります。数年前よりあたためてきた企画を

実践する機会にめぐりあうことが出来ました。

かなり激熱な内容になっております。今回心がけた点は、後継経営者の方

、将来の幹部、創業予定者等幅広く次世代型の経営に触れていただくということ。

次世代型とはこれまでの経営とは一線を画した経営手法で中小企業の

経営革新を主題に、従業員教育、商品開発、市場創造を図りながら成長を続けて

行くモデルのことです。（私がこれまで600名の経営者と会社を見てきた経験と、

データ、日本でいちばん大切にしたい会社の視察等から私が3年かけて考えました）

20年、30年スパンで経営基盤を強化していく点（時間軸）がもう一つの点です。

そういう意味でも同年代の経営に参画する方にはぜひとも参加していただきたい

内容になっております。企画した側もとてもワクワクしています。

一緒に講師を務めていただく方々も栃木県を代表する中小企業診断士の方々

（私より先輩です）です。

1人目は、伊藤一嘉氏（(株)ＵＩ志援コンサルティング代表取締役）です。写真ではやさしそうに

見えますがやさしい人ではありません。ただ単に激熱なだけです。

Ｍ＆Ａを含めた財務成長戦略についてお話をしていただきます。

亀田泰志氏（(株)農援団代表取締役）（この写真でいいのか？）

はとてもファンキーな方で激熱すぎです。ユーって人のこと呼びます。

農業分野で商品開発等を行い、自ら市場を創造している体験から具体的な

話を聞くことが出来ます。

その他にもワーク、個別に補助金の説明等を予定しています。

てんこ盛りですね。

この夏次世代経営で共に未来を創造しましょう。

皆様週末も激熱で行きましょう～♪

起業家や経営者にとって新規事業に取り組むことはそれほど多くはない。

全国の経営革新企業には、新規事業を立ち上げるサイクルを組み入れている

会社もあるが絶対少数派だと思う。

しかし、私の場合は新規事業の立ち上げを支援すること、相談されることは

日常のことであり、今現在でも共同ＰＪを含めて7社ほど関与している。

そのうちの1社の社長がこのような話をしていた。

この社長は年齢が80才という高齢で、すでに事業でも大きな成功を治め、

社長がいなくとも会社が回る仕組みを構築していて悠々自適の毎日

のであった。（確かに1年前はお会いしてもいつもそんな感じであった）

しかし、今年の年明け以降、新たな事業を思いつき実行に移すと決めると、

そこから数か月は市場調査に費やし、ここ3か月でシステム投資

設備投資、資金調達、人材採用等を矢継ぎ早に行いいよいよ今月から

対外的にＰＲを行い事業が正式にスタートする。

「80にしていよいよ大河に出会った。出会った以上は残りの人生を掛けて

正面からことに当たりたい。ついては協力してくれと。」とおっしゃっている。

お金も、地位もある方がこの年でなぜこれほどまでに新たな事業に情熱をそそぐの

か分からなかったがこの言葉を聞いて腑に落ちた。

「水沼さん、自分が思う大河に出会った以上は、やらないと死ねないよ」

自分も一度しかない人生、やらないって選択肢はないと思って独立した。

「自分と一緒ってことか。」それならわかる。

そして改めて思った、新規事業に取り組むってことは創業と一緒で「腹をくくる」

ってことだこれは何歳になっても事業が成功していても変わらないんだと。

そして、自分も何歳になってもこの社長の様にありたいと思った。

新規事業で儲かるからやるっていう事業はことごとく失敗する。

（銀行員時代からいろいろなケースを見てきたことを踏まえて私もそう思う。

儲けは企業存続の必要絶対条件ではあるが目的にするとほとんど失敗する。）

そして、大河ドラマのような人生と、ホームドラマのような人生、選ぶなら大河

ドラマのような人生を選ぶってことさ。私には人生の先人が仕事を通して

いろいろなことを教えてくれる。

皆さん明日もさらにさらに激熱で行きましょう！！

神田経営者クラブ後、栃木チームで俺のイタリアンに電撃訪問

してきました。

到着すると2組まち、ラッキーでした。待っている間にやられました・・・。

大体こういったことを仕掛けてくるのは、クエストクラスが多いです。

見せつけてくれます。最高の食材、最低の価格って・・・。

メニューは580円～1,200円までただ、驚愕なのは、

トリュフのソース子牛のロースト、フォアグラと牛肉ハンバーグ等

激熱なメニューが並びます。

アンチョビとキャベツのピザ　580円

魚介とくすくすのサラダ　580円

鴨のココッと焼き　980円、エビのアヒージョ580円

牛肉のロースト　トリュフソースかけ　1,200円

3名でこの値段（視察のためノンアルコール）↓

ただ、この店舗の収支を予想しようとすると驚くほどシンプル。原価が驚異の60％

ということを考えれば、客単価ではなくて回転率や坪あたりの売上高が通常の店舗と

違うことになります。

立ち飲み形式で、テーブルの広さ、提供時間等もかなり計算されています。

滞在時間は40分ほどで、我々はフルコースの料理を平らげたことになります・・。

以前に『餃子屋と高級フレンチではどちらが儲かる』って本がありましたが、

分かりやすく言うと、高級イタリア料理店を餃子屋にしちゃったってことですね。

だからこのモデルは財務の組み立てが最初にありきなモデルなんだな～って改めて

思いました。ただ、重要な点はメチャクチャ忙しい店内。イケメンのスタッフ達かなり

レベル高い接客、そして三ツ星シェフが調理を行っています。計算されつくしたビジネス

モデルの上に、最高のスタッフが運営しているから可能となっているのですね。

それらハイスペックな人材のやる気を高め、プライドを持って仕事をしていただいてい

るあたりこれまた激熱です。

このお店はブックオフを創った坂本孝氏の会社が運営しています。

料理の専門家ではないために、可能になった店舗かもしれないですね。

地方都市ではそのままパクルのはちと難しいと思いますが・・・・。

いい部分だけ、パクレる部分だけをパクルことは十分に可能ですね。

すでに、似たようなお店もありますからね。

では明日も皆様激熱で行きましょう！

神田経営者クラブ7月例会のゲストスピーカーはクーロンヌジャポンの

田島社長。

坂本光司先生のお話はテンポよくいつも聞き入ってしまいます。

栃木の隣県茨城県の代表的な快進撃企業のため

4年前からいつの日か・・・と思っていました。（那須にもお店があるんですね、

今日初めてしりました。）お話をお聞きした感想は、やっぱりただのパン屋さん

ではなかったということ。186名(正社員65名、パート社員121名）の個々の輝ける

部分にフォーカスして、人を活かした店舗運営を心掛けていました。

田島社長が社内で行っている　コウの字ゲーム（皆さん知ってました？知っているコウっていう字をすべて書き出すゲームです。深いです。）

「価値ある人間になるかを従業員には教えていく」

「昨年より伸ばす」「他店がどうしているかよりも自分との競争」

「教育なくして成長なし」「目の前の客様にすべてを投じる」

一番印象的だったのは「もともとパンは好きではなかったとのこと」

親戚にパン職人がいて手に職をつけるために入った業界ですが

パンが好きで始めたのではなかったとのこと。

海外に行ったときは仕事でパンばかり食べるが、日本では

あまり食べないとのこと。

確かに好きでやっているうちはビジネスは大きくならないと言いますが、

好きを超越していてビジネスとしてパンを極めているといった

ところです。

この辺は、他の経営革新企業と共通している部分ですね。

近日中にお店にお邪魔してこようと思います。楽しみです。

皆様、この後も激熱で行きましょう♪